logistyka.net.pl - wortal logistyczny | logistyka | e-logistyka | TSL

       WYDAWCA            PARTNER PORTALU

   

A+ A A-

Efektywność wykorzystania zasobów transportowych w łańcuchu dostaw Polecamy!

Oceń ten artykuł
(0 głosów)

Analiza efektywności w łańcuchu dostaw jest jednym z podstawowych elementów analizy controllingowej. Pomimo konieczności wykonywania kompleksowych analiz efektywności w praktyce gospodarczej, stopień ich wykorzystania jest niezadowalający. Jest to spowodowane zarówno nieprecyzyjnym zdefiniowaniem problematyki efektywności procesów logistycznych w literaturze przedmiotu, jak również brakiem kompleksowych rozwiązań wspomagających analizy w praktyce.

W artykule Analiza efektywności procesów transportowych w łańcuchu dostaw, [Logistyka, 2014, Nr 3] Autorzy dokonali próby opracowania koncepcji oceny efektywności procesów transportowych z wykorzystaniem założeń Strategicznej Karty Wyników w oparciu o zestaw wskaźników. W niniejszym artykule skupiono uwagę na stopniu wykorzystania zasobów transportowych, które mają bezpośredni wpływ na efektywność łańcucha dostaw.

Planowanie wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw
Zarządzanie zasobami w procesach logistycznych stanowi ważny element analizy efektywności zarządzania przedsiębiorstwem. Zasoby definiuje się jako aktywa wykorzystywane w procesach przedsiębiorstwa. Stanowią je wszystkie czynniki materialne i niematerialne, którymi dysponuje przedsiębiorstwo dla realizacji celów. W przedsiębiorstwie tworzą je rodzaje zasobów: ludzkie; materialne - rzeczowe i finansowe; organizacyjne, informacyjne i prawne; technologiczne; marketingowe (w tym społeczne i konkurencyjne). Problematyka bilansowania zasobów logistycznych jest elementem analizy efektywności o szerokim zastosowaniu w praktyce gospodarczej. Bilansowanie ma na celu porównywanie i doprowadzanie do zgodności różnych działań, kategorii zasobów i potencjału z planowanym obciążeniem lub planów różnych szczebli, np. planu zakładu z planem wydziału, planów poszczególnych faz produkcyjnych, planów odbiorcy i dostawcy, zapasów z planowanym zużyciem.
W literaturze przedmiotu można zaobserwować podejście do planowania zasobów na różnym poziomie szczegółowości:

  • planowanie zasobów przedsiębiorstwa,
  • planowanie zasobów wytwórczych,
  • planowanie zasobów dystrybucji,
  • planowanie zapotrzebowania zasobów.

Jednym z głównych zadań współczesnego zarządzania przedsiębiorstwem jest integracja przepływu danych i informacji dotyczących planowania zasobów na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym. Wielopoziomową strukturę planowania zasobów przedsiębiorstwa przedstawia tabela 1.

 

Artykuł zawiera 16240 znaków.

Źródło: Czasopismo Logistyka

 

Ostatnio zmieniany piątek, 01 czerwiec 2018 13:36

Z ostatniej chwili

  • 1
  • 2
  • 3

Dr hab. Arkadiusz Kawa nowym Dyrektorem ŁUKASIEWICZ ILiM

Dr hab. Arkadiusz Kawa nowym Dyrektorem ŁUKASIEWICZ ILiM

Sieć Badawcza ŁUKASIEWICZ - Instytut Logistyki i Magazynowania ma nowego Dyrektora. 15 lipca na to...

Nowa działka SEGRO we Wrocławiu

Nowa działka SEGRO we Wrocławiu

Firma SEGRO, deweloper, zarządca i właściciel nowoczesnych powierzchni magazynowych, nabyła działkę o powierzchni ponad 17...

Poczta Polska chce wyremontować w tym roku ponad 60 zabytkowych…

Poczta Polska chce wyremontować w tym roku ponad 60 zabytkowych nieruchomości

Poczta Polska planuje przeznaczyć w tym roku ponad 40% tegorocznego budżetu remontowego na modernizacje zabytkowych...

Ostatnio na forum

Ogłoszenia

 Instytut Logistyki i Magazynowania

Logowanie

LOGOWANIE

Rejestracja

Rejestracja użytkownika
lub Anuluj