Witam
Na wstępie pragnę się przywitać. Mam na imię Rafał i pracuje w firmie z branży auto automotive.
Moje pytanie dotyczy wskaźników KPI dla części nie wykazujących ruchu na magazynie.
W mojej firmie zaczęliśmy analizować komponenty które nie mają potrzeb na kolejny rok kalendarzowy i nie miały tzw ruchów magazynowych przez okres minimum miesiąca. Tym samym mamy pulę około 1mln zlotych do zlikwidowania, odsprzedaż, złom, przetworzenie itp.
Wartość tą tworzy kilka tysięcy produktów za które jest odpowiedzialne kilkanaście osób. I teraz moje pytanie... Jakiej metody, techniki lub narzędzia użyć żeby wyznaczyć poszczególnym osobom cel roczny powiedzmy że mają np zredukować te części o minimum 20%?
Zależy mi właśnie żeby ten cel był realny i wiarygodny.
Pozdrawiam

Witam,

wg mnie powinien Pan skorzystać z oferty Centrum Doskonałości Procesowej Ł-ILIM. Specjaliści tam pracujący odpowiadają za optymalizację procesów biznesowych przy użyciu standardu BPMN 2.0. Produkt ten pozwala prawidłowo odwzorować procesy zachodzące w organizacji, poprzez analizę wykonywanych czynności, czasów ich trwania, zdarzeń oraz wykorzystanych zasobów. Dzięki temu możliwe jest szybkie i precyzyjne wykrycie obszarów potencjalnych usprawnień, a w konsekwencji zastosowanie działań korygujących, pozwalających opracować docelowy model funkcjonowania analizowanego procesu.
Więcej informacji na ten temat można znaleźć na stronie ofertowej Ł-ILIM. Polecam także bezpośredni kontakt z p. Witoldem Statkiewiczem. [Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.; tel. 61 666 48 08]

Pozdrawiam
ŁP