Zaloguj się

WIEDZA: logistyka

Alternatywa dla firm z sektora MSP

Siódemka SA, jedna z wiodących firm kurierskich w Polsce, wprowadziła usługę pakietową WebPack7, która umożliwia nadawanie przesyłek bez konieczności podpisywania umowy z przewoźnikiem. Usługa ta jest skierowana głównie do małych i średnich przedsiębiorstw.

InPost podpisuje kolejne umowy

InPost, niezależny operator pocztowy o zasięgu ogólnokrajowym, należący do grupy kapitałowej Integer.pl, podpisał długoterminową umowę z jednym z największych koncernów handlowych na świecie. Kontrakt obejmuje świadczenie przez operatora działań pocztowych w zakresie przyjmowania i doręczania przesyłek w obrocie krajowym. Współpraca została zawarta na czas nieokreślony, a szacowana wartość zlecenia w okresie 5 lat wyniesie 60 mln zł.
Firma InPost, mimo panującego osłabienia gospodarczego, regularnie zwiększa liczbę strategicznych partnerów. W lipcu 2009 roku, dzięki udanej współpracy z ogólnopolskim operatorem sieci kablowej, bezterminowo przedłużyła dotychczasową umowę. Wartość transakcji w okresie 5 lat wyniesie ok. 9 mln zł.

Transport w logistyce a logistyka w transporcie

W klasycznym ujęciu zależności między transportem a logistyką podkreśla się rolę transportu jako podstawowego elementu, wchodzącego w skład systemu logistycznego. Potrzeba przemieszczania ładunków występuje na etapie zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji, przy czym może być ona realizowana przy użyciu różnych środków transportu, w zależności od wymagań jakościowych formułowanych przez zleceniodawcę. Ujęcie to charakteryzuje podejście do procesu przesyłania produktów i informacji typowo z punktu widzenia klienta.

Analiza ryzyka niepowodzenia wdrożenia ZSI

Podjęcie decyzji o wyborze i wdrożeniu zintegrowanego systemu informatycznego (ZSI) nie jest zagadnieniem prostym. Pomocą mogą służyć: dostawcy oprogramowania o wysokim stopniu funkcjonalności, doświadczeni konsultanci wdrożenia oraz referencje rynkowe dostawcy ZSI.
Doświadczenie konsultantów wdrożeniowych oraz zapewnienie dostawcy oprogramowania o odpowiednim stopniu funkcjonalności systemu są pojęciami względnymi, nie mającymi nawet charakteru szacunkowego w zakresie oceny przyszłej efektywności wdrożenia. Z punktu widzenia oszacowania przyszłych korzyści niewątpliwie najlepszym narzędziem decyzyjnym jest przegląd efektywności dotychczasowych wdrożeń konkretnego ZSI. Wdrożenie ZSI, podobnie jak budowa magazynu, zakup linii technologicznej, zakupu maszyn itp., jest przedsięwzięciem o charakterze inwestycyjnym. Dokonując wyboru, kadra zarządzająca powinna posłużyć się metodami, które zapewniają podjęcie najlepszej decyzji.